Facilitation et codéveloppement : 2 incarnations de l’intelligence collective au service de la transformation publique

Quels projets de transformation avec la facilitation et le codéveloppement ?

L’intelligence collective permet de mettre à profit les compétences de chacun des membres d’un collectif de travail pour construire ensemble des solutions concrètes à des problématiques professionnelles dans un temps limité. Elle constitue un levier à la fois pour réussir des projets de transformation et pour changer concrètement le quotidien des managers et des agents.

A cet égard, la diffusion de méthodes fondées sur la mobilisation de l’intelligence collective est également en elle-même un projet de transformation profonde des modalités de conception et de construction de l’action publique.

Ce "Rendez-vous de la DITP" a permis de faire le point sur deux illustrations concrètes de l’intelligence collective, la facilitation et le codéveloppement.

Au programme

Introduction d’Alban Praquin, chef du pôle intelligence collective à la DITP

Regards croisés :

• Élise Charlet, Cheffe de projets au Pôle "Intelligence collective", service innovation et participation citoyenne à la DITP
• Carole Bousquet-Bérard, Rapporteur pour la Commission Jeunes et écrans, ministère de la Santé et de la Prévention
• Christine Gruber-Colin, Directrice de projets, pôle "coaching, co-développement et campus de la transformation", service innovation et participation citoyenne à la DITP
• Mathilde Foucherault, inspectrice d'académie, inspectrice pédagogique régionale de lettres, responsable du Centre académique recherche-développement, innovation et expérimentation, Rectorat de Poitiers

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