Sélectionner les idées les plus pertinentes

1. Déterminez 2 critères pour juger de la pertinence des idées émises

Après les phases d’idéation collective, utilisez ce type de méthodes si vous devez choisir une idée précise afin de la développer lors des phases de co-conception. Pour vous assurer que tous les membres du groupe seront en phase avec l’idée émise, vous proposerez deux critères qui vous permettront d’évaluer collectivement les concepts émis lors de la phase d’idéation. Afin de vous assurer que chacun est en phase avec ces critères d’évaluation, vous pouvez par exemple les proposer dès le début de votre phase d’idéation – si vous n’avez pas déjà défini de critère de sélection lors des phases de cadrage de votre session.
Tracez ensuite une matrice exposant chacun de ces 2 critères en abscisse et en ordonnée. Vous pouvez par exemple utiliser la méthode présentée ici en traçant une matrice faisabilité / impact sur une large surface.

2. Catégorisez et rassembler les idées similaires

Vous catégoriserez ensuite vos idées en fonction de ces deux facteurs. En interrogeant votre groupe, évaluez chaque idée à l’aune de sa faisabilité et de son impact. Dans un dernier temps, tracez un cercle permettant de rassembler les idées ayant la même thématique et situées dans une même zone. Il arrive ainsi souvent que plusieurs fonctionnalités innovantes imaginées par une équipe se complètent bien et forme ainsi une seule et même solution. Cela vous permettra d’accélérer votre phase de conception.

Notez que vous pouvez également changer ces deux critères. On trouve par exemple des matrices « simplicité d’utilisation / pertinence de l’usage » ou bien encore « potentiel d’économies générées / degré d’innovation ».