Accompagnement managérial

C’est quoi le pôle coaching de la DITP ?                    

Aurélie Pintel, Directrice de projet accompagnement humain des transformations : "Le pôle coaching de la DITP, c'est une équipe d'experts de l'accompagnement managérial qui s'engage, qui se mobilise pour que le facteur humain soit davantage pris en compte dans les transformations."
                    
Juliette Fesigny, Cheffe de projet accélération des transformations : "C'est également des compétences complémentaires mises au service de l'État pour animer des communautés interministérielles de coaching, de co-développement, pour conduire des actions d'accompagnement, de sensibilisation, d'acculturation aux enjeux d'accompagnement managérial et de coaching organisationnel. Et puis également, c'est une action pour piloter le marché interministériel d'accompagnement managérial."

Comment ce pôle contribue-t-il à la transformation publique ?

Aurélie Pintel : "Ce pôle de coaching contribue à la transformation publique sur différents axes. Le premier, c'est la réponse à la perte de repères avec la recherche de sens. Le second, c'est le besoin de protection qui a été exacerbé avec la crise du Covid et le besoin de faire front tous ensemble, de cohésion. Et puis le troisième, c'est l'accélération des transformations, c'est la demande sociétale qui évolue, le monde qui change. Et derrière ça, le besoin qu'expriment fortement les collaborateurs de voir les méthodes de travail plus horizontales."
                    
Juliette Fesigny : "Nous proposons une approche d'accompagnement complémentaire aux approches plus classiques de conseil, pour que les transformations soient véritablement incarnées, désirées, impactantes et puis pérennes."

Quelle est votre fonction au sein du pôle ?

Aurélie Pintel : "Je promeus, j'améliore l'offre de services. Je pilote des projets de coaching d'organisation pour des services en transformation, pour des organisations en transformation. Je coache des personnes, je coache des collectifs."

Juliette Fesigny : "J'ai la chance d'exercer trois fonctions principales au sein de la DITP. D'abord, une fonction de chef de projet au sein et en appui de différentes administrations. Ensuite, une action en tant que coach interne. Et puis enfin, en tant que responsable du réseau interministériel des animateurs de co- développement."

Quel est votre parcours et comment vous a-t-il amené à rejoindre la DITP ?

Juliette Fesigny : "J'ai rejoint la DITP après une carrière dans le secteur privé, dans le conseil et dans le design thinking, et après l'obtention d'une certification en coaching professionnel. Et c'est toutes ces expériences complémentaires qui m'ont amenée à rejoindre les équipes de la DITP."

Un projet qui vous a marqué en particulier ?

Juliette Fesigny : "Je pourrais citer l'accompagnement réalisé auprès d'une équipe managériale nouvellement constituée et issue de la fusion de plusieurs entités pour constituer un secrétariat général commun. Les enjeux, c'était de permettre l'émergence d'une vision partagée des priorités, des modes de fonctionnement, créer du commun et puis également développer la culture du retour d'expérience. Cet accompagnement, pour moi, il est très emblématique de la nécessité d'appréhender le facteur humain le plus tôt possible dans une transformation et d'accompagner la bascule des pratiques, des postures managériales pour davantage de confiance, de coopération et d'autonomie des collaborateurs."