Les laboratoires d'innovation publique
Diffuser l'innovation publique
Les laboratoires d'innovation publique ont pour missions de faciliter l’émergence et l’expérimentation de solutions à l’initiative des agents.
Les laboratoires d’innovation publique, ce sont :
- Des espaces et des compétences en design de service, en sciences sociales et en innovation collaborative pour concevoir et tester de nouvelles formes de l’action publique, pour produire des solutions concrètes, dans une logique de co-construction avec les usagers et les agents ;
- Une capacité à faire travailler ensemble les différents acteurs des politiques publiques au-delà les silos administratifs existants ;
- Un outil pour capitaliser sur les initiatives des agents et/ou amener l’innovation publique là où elle n’est pas encore présente ;
- Un levier de formation et de transformation culturelle par le "faire".
La DITP fédère une communauté de laboratoires publics présents au sein des ministères, des préfectures, des régions, de métropoles, d'opérateurs, d’hôpitaux. Son rôle est de les mettre en réseau, d'accompagner la montée en compétence des équipes qui les opèrent, de mettre en lumière leurs réussites et enfin de créer des coopérations sur projets.
L'Atlas des laboratoires d’innovation publique
La Direction interministérielle de la transformation publique a publié l'édition 2024 de "l'Atlas des laboratoires d’innovation publique".
Ce document présente l’ensemble des laboratoires d’innovation publique présents dans toute la France, au sein des ministères, des préfectures de régions, de collectivités territoriales, d’hôpitaux ou encore d'opérateurs.
20 nouveaux laboratoires ont été référencés, portant à près 110 le nombre de labs membres du réseau animé par la DITP.
Téléchargez l'Atlas des labs (version accessible)
PDF (7 444.2 Ko) - Dernière mise à jour le 23 février 2024
TéléchargerLa DITP présente les laboratoires d'innovation publique
Retrouvez tous les laboratoires implantés sur le territoire
Laboratoire numérique de l'ASP (Agence de Services et de Paiement)
2 rue du Maupas 87000 LIMOGES - Nouvelle-Aquitaine
Le LAB National de Pôle emploi
22 allée Darius Milhaud 75019 Paris - Île-de-France
L’Archipel
33 Rue Moncey 69003 Lyon - Auvergne-Rhône-Alpes
SportLab
95, avenue de France 6ème étage - ascenseur est 75013 PARIS - Île-de-France
Les derniers projets des laboratoires
Voir tous les projetsFavoriser les bonnes pratiques de management dans la fonction publique
5 place de la République 67000 STRASBOURG
Statut du projet
Terminé
Dans le cadre de la démarche « Imaginons ensemble l'avenir des services publics de l’Etat en région Grand Est », le Lab’Est a accompagné des managers de la région dans la production d’outils pour partager leurs bonnes pratiques. Ces outils ont été co-construits par les agents eux-mêmes, lors de form...
Impact
Ce projet a permis la réalisation d’une boite à outils créée par les cadres intermédiaires de la fonction publique d’État en région Grand Est. Objectif : produire différents outils permettant de diffuser les meilleures pratiques de management, d’accompagner les cadres dans certains contextes difficiles et d’offrir aux managers des solutions pour évaluer leurs propres pratiques.
Approche
Des référents design pour se réinventer ensemble
6 quai Ceineray 44000 Nantes
Statut du projet
Terminé
Le lab Etat'LIN, le laboratoire d’innovation publique de l’État en Pays de la Loire a accompagné la mise en place de référents design au sein des directions départementales des Territoires et de la Mer (DDTM) des Pays de la Loire et de la direction régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et d...
Impact
Durant cet accompagnement, les DDTM et la DREAL ont défini un projet d’amélioration à mener pour expérimenter l’intégration de référents design au sein de leurs structures. Une intervention des référents design dans les comités de direction (CoDir) respectifs a permis de sensibiliser les managers à la fois sur la méthodologie du design de service et sur l’importance d’ancrer cette méthode dans la conception et la mise en œuvre de projets.
Approche