Micro-défis pour travailler autrement

Contexte

Vous souhaitez passer à l’action ? Adopter des changements de posture et de pratique facilement et rapidement ? Les « micro-défis pour travailler autrement », à garder toujours sur vous, vous permettront d’expérimenter des astuces pour travailler autrement, au bénéfice du collectif de travail.

Objectifs 

• Comprendre les besoins pour maîtriser le temps.
• Prendre conscience des biais qui influencent nos jugements.
• Stimuler l’engagement et la confiance dans son équipe.
• Mieux communiquer pour mieux coopérer.
• Faire collectif pour être plus efficace.

La mallette de la transformation managériale

Ce guide fait partie de la mallette de la transformation managériale, un ensemble de ressources mis à disposition des agents publics pour améliorer leurs pratiques de travail, leurs modes de collaboration et la qualité de leurs projets

Piochez dans la mallette, en fonction de vos besoins et de vos contextes : 

• La formation « Travailler autrement » pour comprendre les limites naturelles de
  notre cerveau et leur impact sur les pratiques de travail. A suivre individuellement et ou à intégrer dans la stratégie de formation de votre collectif de travail. 
• Le guide pour déployer la formation « Travailler autrement » au sein de son organisation.
• Le guide « Travailler autrement : les sciences comportementales se mettent au boulot ! » pour comprendre l'impact du numérique sur le travail et vous inspirer des bonnes pratiques des organisations publiques.
• Les fiches « Décider autrement » pour améliorer la prise de décision individuelle et collective.
• Des idées d’ateliers d’intelligence collective pour coconstruire d’autres façons de travailler ensemble.
• Le jeu collaboratif pour travailler autrement collectivement.
• Un recueil sur les nouvelles pratiques de travail pour repenser le fonctionnement des équipes, améliorer le partage et la circulation de l’information ou la mise en place d’un pilotage de projet.
• Télétravail & travail en présentiel : un guide pour accompagner les équipes dans leur réflexion sur le fonctionnement en mode hybride et pour les sites distants.