Le jeu Travailler autrement

Contexte

Vous aussi vous avez parfois besoin de parler collectivement de la manière dont votre équipe travaille ? Le jeu « Travailler autrement » permet d’ouvrir le débat et la réflexion sur les bonnes pratiques de communication et de management, pour rendre les fonctionnements implicites plus explicites.

Ce jeu favorise l'art de la nuance, la conversation et le débat. Il n'impose pas de vérité mais des actions à adapter à votre contexte et votre personnalité.

Ce jeu sérieux vient en complément de la formation « Travailler autrement ». Reposant sur les enseignements croisés de l'innovation managériale et de la recherche en sciences cognitives et comportementales.

À qui s’adresse ce jeu ? 

Ce jeu, pour 3 à 11 joueurs, est adapté à tout collectif de travail, à toute démarche d'apprentissage entre pairs.

Objectif

Améliorer le cadre de coopération en échangeant entre collègues sur vos situations du quotidien.

Comment jouer ?

Un maître du jeu est désigné, il choisit une carte « situation ». Les autres joueurs piochent une carte « posture ». Ils en prennent connaissance et la gardent cachée. Le maître du jeu lit la « situation » à voix haute. Chacun leur tour, les joueurs miment ou décrivent leur réaction à la situation en fonction de leur carte « posture ». Amusez-vous ensuite à deviner qui incarnait quoi. Puis vient le temps de l'échange et du partage d'expérience : Avez-vous déjà vécu ce type de situation ? Quelle est la posture la plus adaptée à votre contexte ?  Quand la discussion s’épuise, le maître du jeu peut lire aux joueurs les recommandations théoriques et pratiques issues de la formation Travailler autrement.

Une affiche à remplir est également mise à disposition en téléchargement. Elle vient en complément du jeu pour vous permettre d'acter les apprentissages et les engagements de votre collectif.

La mallette de la transformation managériale

Ce jeu fait partie de la mallette de la transformation managériale, un ensemble de ressources mis à disposition des agents publics pour améliorer leurs pratiques de travail, leurs modes de collaboration et la qualité de leurs projets.

Piochez dans la mallette, en fonction de vos besoins et de vos contextes : 

• La formation « Travailler autrement » pour comprendre les limites naturelles de 
  notre cerveau et leur impact sur les pratiques de travail. A suivre individuellement et ou à intégrer dans la stratégie de formation de votre collectif de travail.
• Le guide pour déployer la formation « Travailler autrement » au sein de son organisation.
• Le guide « Travailler autrement : les sciences comportementales se mettent au boulot ! » pour comprendre l'impact du numérique sur le travail et vous inspirer des bonnes pratiques des organisations publiques.
• Les micro-défis pour adopter individuellement de nouveaux réflexes pour une meilleure efficacité.
• Les fiches « Décider autrement » pour améliorer la prise de décision individuelle et collective.
• Des idées d’ateliers d’intelligence collective pour coconstruire d’autres façons de travailler ensemble.
• Un recueil sur les nouvelles pratiques de travail pour repenser le fonctionnement des équipes, améliorer le partage et la circulation de l’information ou la mise en place d’un pilotage de projet.
• « Télétravail & travail en présentiel » : un guide pour accompagner les équipes dans leur réflexion sur le fonctionnement en mode hybride et pour les sites distants.