La mallette de la transformation managériale

Contexte

En réponse à un besoin fort exprimé par les managers et les agents publics, la DITP a développé une formation et un ensemble d’outils pour humaniser vos pratiques managériales, renforcer la collaboration au sein des équipes et améliorer la gestion de vos projets.

Ces ressources forment la mallette de la transformation managériale.

Cette mallette vient au service des professionnels de l'accompagnement et de l'innovation, mais aussi de tout manager, tout agent, qui souhaite mobiliser de nouvelles méthodes pour transformer les pratiques professionnelles, individuelles et collectives.

Objectifs

• Prendre conscience des comportements individuels et collectifs au travail.
• Favoriser la confiance et la collaboration dans vos équipes.
• Vous aligner collectivement sur votre stratégie et vos missions.
• Prendre des décisions plus éclairées. 

Des ressources pour améliorer les pratiques de travail et les modes de collaboration

Piochez dans la mallette, en fonction de vos besoins et de vos contextes :

• La formation « Travailler autrement » pour comprendre les limites naturelles de
  notre cerveau et leur impact sur les pratiques de travail. A suivre individuellement et ou à intégrer dans la stratégie de formation de votre collectif de travail ;
• Le guide pour déployer la formation « Travailler autrement » au sein de votre organisation ;
• Le guide « Travailler autrement : les sciences comportementales se mettent au boulot ! »  pour comprendre l'impact du numérique sur le travail et vous inspirer des bonnes pratiques des organisations publiques ;
• Les micro-défis pour adopter individuellement de nouveaux réflexes pour une meilleure efficacité ;
• Les fiches « Décider autrement » pour améliorer la prise de décision individuelle et collective ;
• Des idées d’ateliers d’intelligence collective pour coconstruire d’autres façons de travailler ensemble ;
• Le jeu collaboratif pour travailler autrement collectivement ;
• Un recueil sur les nouvelles pratiques de travail pour repenser le fonctionnement des équipes, améliorer le partage et la circulation de l’information ou la mise en place d’un pilotage de projet ;
• « Télétravail & travail en présentiel » : un guide pour accompagner les équipes dans leur réflexion sur le fonctionnement en mode hybride et pour les sites distants.