Histoire du CITP Depuis sa création par le Président de la République, en 2018, le CITP a permis d’acter la mise en œuvre de grands projets de transformation pour renforcer nos services publics.... Article Publié le 27 novembre 2024
Label de qualité pour les services publics Le label « Services Publics + » valorise les services publics et les agents les plus engagés pour des services publics plus proches, plus simples et plus efficaces.... Expérience Usagers Article Publié le 12 novembre 2024
Langage clair et services publics Outil Qualité de service Sciences comportementales Simplification Publié le 5 novembre 2024
Co-construire la résilience : la démarche innovante du Pas-de-Calais Face à l’intensité exceptionnelle des inondations de l’hiver 2023-2024 dans le Nord, la préfecture du Pas-de-Calais, avec l’appui du pôle Intelligence collective de la DITP, a initié une démarche de concertation d’une ampleur inédite.... Innovation publique Participation citoyenne Publication - 24 juin 2025 Publié le 24 juin 2025
Livre blanc de l’accueil physique dans les services publics Outil Conduite de projet Design de service Qualité de service Publié le 12 novembre 2025
Outil | Intégrer le facteur humain · Travailler autrement Améliorer sa posture managériale au plus près des besoins des agents Publiée le 17 avril 2026 · Mise à jour le 20 avril 2026 Transformation managériale Imaginé par le laboratoire IDFabrique, le jeu sérieux « Garde-moi si tu peux » accompagne les agents dans la transformation managériale en coconstruisant des solutions adaptées aux profils des agents. Contexte Tensions dans l'équipe, perte de sens, matériel défaillant… Grâce à une mise en situation fictive, le jeu sérieux « Garde-moi si tu peux » permet d'envisager les ressources et les modes de travail à adapter selon les besoins et spécificités de chaque agent. Ce jeu sérieux propose ainsi aux managers et à leurs équipes de réfléchir aux leviers d'action à leur disposition pour fidéliser leurs agents et répondre aux difficultés que ces derniers pourraient rencontrer. Par la construction de solutions adaptées à chacun, il favorise l'évolution des pratiques et des postures professionnelles en intégrant le facteur humain. Objectifs Coconstruire des solutions adaptées et identifier les leviers pertinents pour chaque profil d'agents ; Anticiper les besoins, les risques et adopter une posture favorisant l'intégration des agents à la dynamique de l'équipe ; Accompagner les managers dans leur prise de recul sur leurs méthodes et les besoins de leurs équipes ; Fidéliser et renforcer l'engagement des agents dans leurs missions quotidiennes. Empathie, formation, investissements, reconnaissance… Mobilisez les leviers les plus pertinents face aux besoins exprimés par l'agent. But du jeu Atteindre le niveau de satisfaction le plus élevé pour l'agent fictif et engager une réflexion sur les situations réelles rencontrées par les équipes. À la fin de la partie, un moment d'échange collectif permet de revenir sur les stratégies mobilisées, d'identifier les leviers efficaces et les points de friction, et de relier les apprentissages à des situations professionnelles réelles. Comment jouer À chaque partie, un agent fictif est créé aléatoirement avec des caractéristiques spécifiques : statut, ancienneté, besoins, situation personnelle etc. Il est incarné tour à tour par un des joueurs. Les autres joueurs et joueuses représentent une équipe managériale chargée de sa fidélisation. Un événement est alors révélé, chaque joueur propose une action ou une ressource issue de son jeu (ou de son expérience) pour répondre à la situation. L’agent fictif apprécie secrètement chaque proposition et attribue une note. Les autres joueurs délibèrent pour identifier la solution qu’ils estiment la plus adaptée. L’agent fictif révèle alors son choix préféré, et la jauge de satisfaction monte ou descend selon la note attribuée. Prérequis Nombre de joueurs : 3 à 8 joueurs Durée : 30 à 40 minutes La petite histoire du jeu C’est à l'occasion des challenges intrapreneuriaux que le laboratoire IDFabrique a accompagné pour la sixième saison en 2025, les agents de la fonction publique à innover via les jeux sérieux. Les thématiques abordées étaient : l'attractivité de la fonction publique et la relation à l'usager. Trois jeux sérieux ont été créés et sont diffusés dans les administrations : « PREMIUM », « Lumière sur le service public », et « Garde-moi si tu peux ». A l'origine de ce jeu L’IDFabrique est le laboratoire d’innovation publique de la préfecture de la région d’Île-de-France, préfecture de Paris, il a pour mission d'acculturer et d'accompagner les agents dans l'innovation et la transformation publique ainsi que de valoriser et diffuser les bonnes pratiques. En savoir plus sur le laboratoire IDFabrique A propos de l'outil Public cible Managers, services des Ressources humaines et tous les agents pour une sensibilisation Jeu « Garde-moi si tu peux » pour impression Télécharger tous les fichiers ZIP - 12 366.1 KB Ces ressources pourraient également vous intéresser Voir toutes les ressources Sensibiliser les agents publics à l'amélioration de la qualité de l'accueil Imaginé par le laboratoire IDFabrique, le jeu sérieux « PREMIUM » sensibilise les agents aux méthode... Qualité de service Outil Le jeu Travailler autrement Échanger de façon ludique sur les bonnes pratiques, les postures et les relations managériales en éq... Intelligence collective Sciences comportementales Transformation managériale Outil La mallette de la transformation managériale La DITP propose un ensemble de ressources mis à disposition des agents publics pour améliorer leurs ... Intelligence collective Sciences comportementales Transformation managériale Outil
Sensibiliser les agents publics à l'amélioration de la qualité de l'accueil Imaginé par le laboratoire IDFabrique, le jeu sérieux « PREMIUM » sensibilise les agents aux méthode... Qualité de service Outil
Le jeu Travailler autrement Échanger de façon ludique sur les bonnes pratiques, les postures et les relations managériales en éq... Intelligence collective Sciences comportementales Transformation managériale Outil
La mallette de la transformation managériale La DITP propose un ensemble de ressources mis à disposition des agents publics pour améliorer leurs ... Intelligence collective Sciences comportementales Transformation managériale Outil